會上，每名與會人員都圍繞供水分公司的中心工作集思廣益、暢所欲言，就經(jīng)營管理、用戶服務、降本增效和智慧水務建設提出了許多新的思路和建議。集團領導認真聽取了參會人員的討論，結(jié)合公司下步重點工作提出了數(shù)條指導性意見。大家聊思路、談方向、想辦法、講對策，通過此次深入交流，全面擘畫了供水分公司下步工作藍圖。

會議指出，供水分公司要想在紛繁復雜的環(huán)境中謀求進步與發(fā)展，就必須要充分洞察市場服務需求，提高自身現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)新手段降低運營成本，積極探索深化改革之路，主動求變，敢于突破，力促新時期供水事業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

會議強調(diào)，供水分公司將始終圍繞“降本增效、優(yōu)化服務”這條主線，將有限的資源專注于用戶服務、水費回收、分區(qū)降漏、管道查漏、用水稽查、泵房巡視等核心業(yè)務，將網(wǎng)格化服務作為拓展核心業(yè)務的重要載體，鼓勵全體干部職工積極投身供水服務一線干事創(chuàng)業(yè)，全力打造一個用戶、企業(yè)、職工三方共贏的愿景目標。

熊杰同志指出，供水分公司要緊緊圍繞主責主業(yè)謀劃深化改革之路，既要敢于作出顛覆性改革，更要找準改革的著力點精準發(fā)力。一是要在“新”字上下功夫，重點做好“24個字”：建章立制、流程再造、薪酬改革、完善考核、厘清權責、創(chuàng)新機制；二是要在“實”字上動腦筋，始終秉持高效原則，聚焦關鍵問題，對承擔的重點工作再梳理，對提出的舉措再完善，確保謀劃思路落實到具體工作中，真正讓務虛會開出“務實”效果；三是要在“責”字上做文章，加強層級管理，壓實工作責任，優(yōu)化組織架構，整合人力資源，明晰權責邊界，科學授權放權，著力鍛造一支政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、敢于擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。