為全面提升城市供水管網(wǎng)管理水平，有效遏制水資源漏損，了解供水廠消毒系統(tǒng)建設(shè)使用等工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3月13日-14日，由市水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余曦帶隊(duì)，市供用水管理辦公室、水務(wù)集團(tuán)部分班子成員、分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等，前往荊門(mén)水務(wù)公司進(jìn)行漏損管控專項(xiàng)工作交流考察。荊門(mén)水務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳永根陪同。

      在荊門(mén)水務(wù)公司，考察團(tuán)參觀了荊門(mén)水務(wù)集團(tuán)企業(yè)展示中心、調(diào)度指揮中心、荊門(mén)水務(wù)公司四水廠等地，并對(duì)控漏損工作專題內(nèi)容進(jìn)行充分交流。

      對(duì)于漏損指標(biāo)建立全員考核體系，荊門(mén)水務(wù)建立三位一體、上下貫通的的量化考核模式，掛鉤集團(tuán)全員績(jī)效，細(xì)節(jié)上又根據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核，明確控漏年度、季度目標(biāo)，加大內(nèi)部及外部激勵(lì)力度，激發(fā)員工積極性。

      同時(shí)，需在技術(shù)上加大投入，一是要建立健全的一體化機(jī)制，利用GIS系統(tǒng)，強(qiáng)化軌跡管理，強(qiáng)化管網(wǎng)巡視管理、抄表管理；二是完善DMA分區(qū)計(jì)量，明確分區(qū)邊界，形成閉環(huán)管理，對(duì)漏損管網(wǎng)精準(zhǔn)判斷和及時(shí)響應(yīng)；三是改單雙月混抄為按月抄表，定日、定點(diǎn)抄表，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提高智能水表覆蓋率，提升信息化水平；四是建立大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，打通GIS、DMA、營(yíng)收等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，加強(qiáng)對(duì)水務(wù)數(shù)據(jù)的智慧化管理。

      會(huì)后，雙方約定，建立交流合作機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果?？芈p作為一個(gè)長(zhǎng)期工作，必須聚焦目標(biāo)，漏損專項(xiàng)工作作為黃石水務(wù)一把手工程，同時(shí)今年作為控漏攻堅(jiān)年，在控增量、去存量的指導(dǎo)思想下，積極推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，謀求水務(wù)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。