自2021年2月公司開展供水營業(yè)管理專項(xiàng)治理工作以來，先后查糾有表無賬、淹壓鎖埋圍、混用水比例不符等方面問題304個，挽回經(jīng)濟(jì)損失164萬元，防止了國有資產(chǎn)的流失，每年增加收入64.63萬元，追責(zé)問責(zé)6人，建立完善制度3個。
會上，經(jīng)營銷售公司、客戶服務(wù)中心等6個單位、部門對查擺出的表務(wù)管理、水量異常、用水性質(zhì)不符等三個方面問題整改的情況和成效進(jìn)行了匯報。公司專項(xiàng)治理工作檢查組就正在整改未成閉環(huán)、風(fēng)險防堵和消減存量遏制增量等存在的薄弱問題提出了改進(jìn)措施和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管單位、部室專項(xiàng)治理推進(jìn)工作作出了安排。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張昌銳在會上肯定了專項(xiàng)治理工作取得的成效，提出了不足，剖析了制度、作風(fēng)、能力上的問題，提出了職責(zé)要再明確、作風(fēng)要再加強(qiáng)、措施要再加力三點(diǎn)工作要求。
公司黨委書記、董事長余曦主持會議，強(qiáng)調(diào)：一是供水營業(yè)管理專項(xiàng)治理工作不能虎頭蛇尾，要把專項(xiàng)治理工作開展的情況轉(zhuǎn)化為公司健康發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理的成果，作風(fēng)建設(shè)與查糾“四風(fēng)”同步；二是專項(xiàng)治理中還沒有整改到位的事項(xiàng)，實(shí)行清單銷號制，清單化、責(zé)任化、實(shí)效化，優(yōu)化流程、完善制度，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦；三是專項(xiàng)治理工作納入今年規(guī)范化管理范疇，查清情況、分析原因、強(qiáng)化措施、認(rèn)真履職、同心同向落實(shí)整改到位。
自2021年2月公司開展供水營業(yè)管理專項(xiàng)治理工作以來，先后查糾有表無賬、淹壓鎖埋圍、混用水比例不符等方面問題304個，挽回經(jīng)濟(jì)損失164萬元，防止了國有資產(chǎn)的流失，每年增加收入64.63萬元，追責(zé)問責(zé)6人，建立完善制度3個。會上，經(jīng)營銷售公司、客戶服務(wù)中心等6個單位、部門對查擺出的表務(wù)管理、水量異常、用水性質(zhì)不符等三個方面問題整改的情況和成效進(jìn)行了匯報。公司專項(xiàng)治理工作檢查組就正在整改未成閉環(huán)、風(fēng)險防堵和消減存量遏制增量等存在的薄弱問題提出了改進(jìn)措施和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管單位、部室專項(xiàng)治理推進(jìn)工作作出了安排。公司黨委副書記、總經(jīng)理張昌銳在會上肯定了專項(xiàng)治理工作取得的成效，提出了不足，剖析了制度、作風(fēng)、能力上的問題，提出了職責(zé)要再明確、作風(fēng)要再加強(qiáng)、措施要再加力三點(diǎn)工作要求。公司黨委書記、董事長余曦主持會議，強(qiáng)調(diào)：一是供水營業(yè)管理專項(xiàng)治理工作不能虎頭蛇尾，要把專項(xiàng)治理工作開展的情況轉(zhuǎn)化為公司健康發(fā)展和加強(qiáng)內(nèi)部管理的成果，作風(fēng)建設(shè)與查糾“四風(fēng)”同步；二是專項(xiàng)治理中還沒有整改到位的事項(xiàng)，實(shí)行清單銷號制，清單化、責(zé)任化、實(shí)效化，優(yōu)化流程、完善制度，分管領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦；三是專項(xiàng)治理工作納入今年規(guī)范化管理范疇，查清情況、分析原因、強(qiáng)化措施、認(rèn)真履職、同心同向落實(shí)整改到位。
